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每周一評 | 北控拋出“新物種論”，你屬于哪一類？
時間：2020-06-20
來源：科邁科
因為新冠疫情，往年3月底召開的E20水業論壇被推遲到了6月初，也讓大家都有更充分的時間思考行業問題。所以，今年的水業論壇上“妙語如珠”，給人不少啟發。
這不，北控水務集團執行總裁李力就拋出了環境產業的“新物種論”，聽起來十分新鮮。
他表示，過去，環境產業主要是5支力量，即中央企業、地方國企、市場國企、民營企業、外資企業，又稱中央軍、地方軍、野戰軍、八路軍、聯合軍。 
經過這兩年的“混改”浪潮，原有的5支力量發生了變化，演化出5支“新主體”，李力把他們歸納為新物種、新骨干、新勢力、新龍頭、新平臺，形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
第一，新物種——大象，即央企重組收購專業上市公司，動能很大。
環保產業的屬性是“市場化＋行政化”，要求企業做到“兩個正確”，即政治正確和專業正確。央企的特點是“根子正＋很有錢＋能干活”，民企的特點則是專業化服務能力強，兩者結合起來的話就非常完美了。
但是，能否做到兩個正確融為一體，做到“又紅又專”，實現“三講”——“講政治＋講技術＋講經濟”，這里邊既有機遇，也有挑戰。要看生產關系與生產力的適配性，組織很重要，結構更重要，機制尤其重要。
第二，新骨干——老虎，即省級環保集團，占山為王。
一方面，全國24家省級環保集團“橫空出世”；另一方面，還有各核心節點城市和省會城市水務集團“舍我其誰”。全國山河“軍閥割據”，“虎踞龍盤”。
對于地方政府來講，上陣父子兵，打虎親兄弟，“自家人”解決“自家事”似乎也是順理成章。這導致整個行業里，行政化比市場化更占上風，長期和短期的利弊值得研究。
第三，新勢力——猴子，即技術驅動的科技型專業公司，智商很高。
這一類企業是有科學信仰、有技術追求、有專業積累的科技型專業公司，他們具有既實現客戶成功，又體現技術溢價的解決方案，這樣的企業逐漸體現出“技術驅動”的新型發展方式，像中持環境、金科環境等就屬于這一類企業，門檻很高。
第四，新龍頭——獅群，即共創共建的龍頭企業。
從供給側“競爭形勢”來看，像北控水務這種國企面臨著兩支力量的夾擊：中央軍和地方軍，這兩支力量具有一定的行政化色彩，給整個環保行業都帶來了一定挑戰。但是有挑戰就有機遇，這兩支力量也同樣帶來了合作的空間。
從需求側“政府痛點”來看，無論是BOT-TOT方式，還是PPP方式，政府綜合治水的“環境公共服務和管理”一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環境施治責任只有“分包方”，沒有“總包方”。所以，政府需要一起“共創共建”，需要一支可以信賴的力量。
另一方面，龍頭企業也在面臨轉型，合作共贏則是轉型的主要路徑，主要體現在兩個方面：
1、首先要與客戶-政府合作，也叫“供需一體化”，通過“政府＋企業”的模式，成為“命運共同體”；
2、同時要與友商和同行在一起，開創合作新模式，通過“龍頭企業＋骨干企業”的模式，成為“發展共同體”。
總之，新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發展，形成一個“共創共建”的局面，一起開疆擴土，守土有責。
第五，新平臺——森林，即共生互生的平臺型公司。
目前，環境產業大多還是公司型平臺，“＋互聯網”。未來則要成為平臺型公司，“互聯網＋”。
未來，環境服務業一定會出現類似阿里、京東這樣，給需方客戶和行業企業共同賦能的平臺型公司，構建出環境產業的“森林家園”。
目前，科技發展正在遭遇“三浪疊加”，即：移動互聯5G＋物聯網LOT＋人工智能AI，這將改變所有的垂直領域，環境產業同樣會出現平臺型企業，這種公司將滿足3個特點：網絡效應的價值外部性＋邊際成本趨零＋指數級發展。
結語
總體來看，五大“新主體”沒有像傳統那樣以所有制為區分，而是按照商業模式和競爭力內核重新加以區別，顯示了不同的思路，給人以新的啟發。
“新主體”中，每一類主體都有各自的“硬核”和“殺手锏”，未來鹿死誰手，結果仍很難說。最終，也有可能形成一套新的共生共榮、相互依存的生態圈。
不管誰優誰劣，未來環境產業發展的趨勢都將是以解決問題為核心，要求企業強化自己的硬核能力，以結果為導向，實現生態環境改善的效果。
最終，無論是“新主體”也好，“舊力量”也罷，都將共同參與到中國環境質量改善的大潮中，共同為實現“綠水青山”貢獻一份力量。